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网易不会局限在上面提到的四个城市,PM从“传统行业”到网易PMO:我的项目经理成长之让每一次绿色呼吸更简单路

发布时间:2018/1/9 2:25:53内容来源:未知 点击:1520次

我的网易生活1.如何进入网易?网易的面试是什么样子?

沟通

结论

3.如何高效学习?

网易在面试的这个流程上面其实会有好几关,包含一轮资深同岗面试,二轮是俩个潜在的直线主管面试,第三轮是部门总监面试,后来第二天又进行了总监二面,最后是HR面谈。

原标题:澳媒称缅甸海上安全形势复杂:武器走私泛滥 偷渡猖獗

↑资料图片:图为在缅甸边境走私摩托车的专用渡船。(图片来源于网络)

据澳大利亚东亚论坛网站2017年12月22日发布的题为《缅甸不断演化的海事安全形势》的文章称,进入21世纪以来,对保卫主权和领土等传统安全问题的担忧,推动了缅甸实现其海军现代化的雄心。在2008年与孟加拉国在孟加拉湾就海上边界争端不会局限在上面提到的四个城市,发生冲突之后,这种不安全感就达到了顶峰。尽管争端的友好解决使得缅甸的忧虑不那么严重,但这种威胁依然是缅甸海上战略考虑的重点。

文章称,缅甸的海上安全接触主要体现在双边层面上,不过它的确也参加了一些东盟多边海上安全倡议,例如孟加拉湾多部门经济技术合作计划、印度洋海军研讨会和MILAN海军联合演习。本地区国家和域外大国对这种国际接触都抱有很大兴趣。它们认为,鉴于印度洋和太平洋地区地缘政治重要性不断增加,与缅甸发展双边关系可带来巨大的经济和战略利益。

文章认为,缅甸国内不稳定依然会破坏它与东盟合作伙伴的海上安全合让每一次绿色呼吸更简单作前景,特别是有可能激化本地区2个非传统海上安全问题:海上难民和武器走私。

文章称,2015年5月和6月时,孟加拉国和缅甸的难民通过水路偷渡到东南亚国家寻求庇护,并困在安达曼海,这一消息登上了国际头条。2017年11月末,一艘开往孟加拉国的船只倾覆,至少46人死亡。

文章认为,缅甸及其周边国家清楚海上偷渡者和贩卖人口、武器及毒品走私之间的关系。孟加拉国和缅甸边境的海岸线漫长,海上巡逻能力薄弱,因此这些地方是武器走私者的圣地。

文章指出,走私者通过这些海域,从泰国和其他东南亚国家输入各种各样小型武器,卖给印度、孟加拉国和缅甸的国内反政府武装分子。武器走私已经成为对缅甸国家安全更大的威胁。

文章称,东南亚各国外长在2017年9月份召开了非正式会议,但并没有就缅甸局势或本地区可能涌入的外来难民问题达成切实的行动计划。由于一些东盟国家公开指责缅甸,或使后者与某些东盟成员国的海上安全关系出现紧张。此外,西方国家也借机“撤梯子”,比如英国暂停了刚刚起步的培训缅甸军官项目,美国则放弃了扩大对缅甸的军事培训计划,其中包括海上安全及打击贩卖人

口和偷渡现象。

编辑:李朋芳

来源:参考消息网

那时候等于说我是个小白,那只能靠自己,比如说脸皮厚一点不耻下问,但是我们现在这门课等于说,就是我帮你把老师都找好了,把老师抓到镜头面前让他们把它录制下来,那其实你也不用请他们吃饭,或者是不用一个一个去拼凑起来这些知识,这个方式也可以把前人的一些做项目的经验更体系化的变成一个利来国际平台线上学习的课程。

第三你有没有办法去找到更多的资源,例如设计资源、QA测试资源。你知不知道能找到哪一个部门,然后去跟他去协调申请这个资源,或者是你需要一些运营市场帮助你该找谁。

面试的题目是机密了,但是我可以透露一个我其实很喜欢的面试题河南范县多举措严控涉毒”犯罪原目:

前面我说业务非常重要,项目经理你不能脱离业务,所以说对于业务的需求对于你的上级的需求,其实他们都是你的客户那以及你真正的客户也是很重要的,这才是你收集反馈重要的需求。

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最后当然就是这个大局观,你有没有办法是可以从一个通局,你不是只看你自己的一个前面的一件事情,你要看到整个系统性的问题帮助他去解决,我觉得这才是最重要的。

之前我有excel或者是财务分析的经验,所以我自己在我们做有数、猛犸、云课堂等这些业务的时候,还有我一些内部的业务时,我就会帮助他们在推广的时候做数据分析,一方面自己去用去熟悉自己的产品,第二方面让我更对这个业务有这个敏锐,可以让我更好的理解。

大局观

项目管理部对我来讲是一个最大的资产,因为我从里面去学习分享成长了很多,那现在我把这个资产公开出来,以客户至上的思维。

分析能力

组建学习

寻找资源

第四是向同事前辈请教。我比如说用聊天的方式或者是中午去约个吃饭,跟他们去请教他们的带项目的一些心得,带项目的一些历程,就是自己点点滴滴去积累去吸收跟学习。

融入团队,熟悉产品

作者:张孙恩,网易杭研项目经理,CSM、PMP。土生土长的台湾人,台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数敏捷数据分析平台的项目经理,并服务过感知与智能中心(AI、AR)、ColorTouch、搜索算法等项目。关注大数据项目集的敏捷实践,与企业级产品的战略规划、项目管理。《网易一千零一夜》主要作者之一。《网易互联网项目管理微专业》主编。

其次是云课堂,但那时候的云课堂其实还不是我现在说这个微专业,那时候没有课程,云课堂是我们面向公司内部,它有公司内部培训的专区,只有网易员工可以看,我可以看到我们其他的一凯时国际娱乐备用域名些技术和产品,或者是员工培训的一些线上课程。我也是通过云课堂作为公司内部的学习机会,所以有所触动:为什么我们这么好的这些东西只能网易自己看,为什么我们不能很好的去传播分享给更多的人去影响更多人?所以这就是我们那时候做这索尼(sony)音乐盒会自己播门课的一个初衷。

整场直播最核心的就是你要如何找到自己的核心竞争力?不管是什么岗位,你到底能不能找到你的核心竞争力,去突破跟强化。

2.不知道怎么做该怎么办?

现实我会跟你说这是不可能,每一个岗位都是如此,职场它可能就是把你丢进一个项目,然后让你自己去找出路,你要自己学会游泳,自己去找人问人,自己想办法解决,主管他们其实没有责任去告诉你做什么,而是他们可以给你一些意见给你辅导,但是你真正要做好一件工作,其实你必须要靠自己,没有人可以依靠。

项目经理特征逻辑

很多人问项目管理工具,我们公司是用JIRA这一个工具来管理项目,对一些项目做跟踪,我个人认为你与其去看一些视频或者看PPT,更重要的其实是动手做,像系统、产品这些最重要的就是你有没有办法在边学边做的这个过程当中自己去摸爬打滚然后去学习。

还有知识库,我会把它建立起来,让大家可以在上面共享和协作,所以知识库一定都是我投入项目第一件事情要做的这件事情。第二就是用项目管理工具JIRA把它建立起来,让大家可以先轻量的就玩起来,把工作去建立起来,最后让大家主动去填写文档,我就持续的去把它整理跟规整。

当兵的经历也塑造了我在艰苦的环境中快速生存的技能,打磨了较强的抗压能力及受挫能力。而军队的流程体系也让我在工作中梳理公司流程体系时得到一些启发。包括后来在默沙东药厂的工作经历让我成为EXCEL大神,这份经历也给我后面做大数据时的数据分析打了很坚实的基础。默沙东的外企氛围让我学习到开放的工作环境更有助于学习成长和分享,同时快节奏的工作效率也让凯发娱乐官网我更加严于律己。

后来进入康师傅集团,它有好几个事业群,我是在包装包材事业群,我那时候是在这个子集团里面的总部城这一块做经营企划,我们这个团队会支撑整个总部的运作,包含会议管理、数据分析,制作年度汇报、战略PPT及帮助整个集团从上至下的每一间公司及其每一间公司底下的子公司。他们的整个战略策略执行事务的这个规划的推动,我自己当时还做了就所谓的情报收集跟分析,会去浏览一些行业或者是市场上竞品,或者国外一些创新性产品的一些信息分析和收集。后来在负责项目管理,正是康师傅的这个经历奠定了我在项目管理这一块的经验。

还有分析能力,你有没有办法去很好的去梳理这个项目的问题,去拆解和用大局观的思维去看待项目。

首先,我们部门从11年开始,就有很多前辈已经积累了很多工具方法还有一些教程文章,他们就放在我们公司内英雄联盟:历史上时间最世界铜王部协作的知识管理系统Wiki上,包含一些期刊、PPT等,我们就自己去看去自学。

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